BAB I TEORI
1.1
Kepemimpinan
Pemimpin yang
berhasil bukanlah yang mencari kekuasaan untuk diri sendiri, melainkan
mendistribusikan kekuasaan kepada orang banyak untuk mencapai cita-cita
bersama. Melalui kejelasan wewenang, tanggung jawab, serta diimbangi dengan sikap
disiplin mereka mengatasi masalah bersama karyawan secara efektif dan efisien.
Hal itu juga diimbangi oleh interaksi yang positif, yaitu keterampilan utama
dalam mengelola sumber daya manusia. Pemimpin juga harus sensitif dalam
berinteraksi, baik terhadap bahasa verbal, nada suara, maupun nonverbal atau
bahasa tubuh (body language) (Wahjosumidjo, 1987). Wahjosumidjo (1987)
menjelaskan bahwa kepemimpinan merupakan hubungan kekuatan dan kekuasaan.
Kepemimpinan merupakan suatu bentuk hubungan sekelompok orang, hubungan antara
yang memimpin dengan yang dipimpin, di mana hubungan tersebut mencerminkan
seseorang atau sekelompok orang berperilaku karena akibat adanya
kewibawaan/kekuasaan yang ada pada orang yang memimpin.
Menurut
Agustian (2001), pemimpin yang dipercaya ialah pemimpin yang memiliki
integritas tinggi dengan penuh keberanian serta berusaha tanpa mengenal putus
asa untuk dapat mencapai apa yang seseorang cita-citakan. Citacita yang
dimilikinya itu mampu mendorong dirinya untuk tetap konsisten dengan langkahnya
sehingga orang kemudian akan menilai dan memutuskan untuk mengikutinya atau
tidak mengikutinya. Integritas akan membuat seseorangdipercaya, dan kepercayaan
ini akan menciptakan pengikut. Integritas disini maksudnya ialah kesesuaian
antara kata-kata dan perbuatan yang menghasilkan kepercayaan.
Siagian (2003)
memaparkan bahwa kepemimpinan dalam konteks suatu organisasi,adalah kemampuan
dan keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja
untuk mempengaruhi perilaku orang lain, terutama bawahannya, untuk berpikir dan
bertindak sedemikian rupa, sehingga melalui perilaku yang positif, ia
memberikan sumbangsih nyata dalam pencapaian tujuan organisasi. Abdulsyani
(1987), mendefinisikan kepemimpinan sebagai suatu proses pemberian pengaruh dan
pengarahan dari seorang pemimpin terhadap orang lain (atau kelompok orang)
untuk melakukan suatu aktivitas tertentu. Berdasarkan uraian di atas, terdapat
kesamaan makna tentang kepemimpinan yaitu suatu cara mempengaruhi orang lain
agar mau mengikuti apa yang diinginkan dalam rangka mencapai tujuan bersama.
1.2
Komunikasi
Definisi komunikasi : Menurut Forsdale (1981) seorang
ahli pendidikan terutama ilmu komunikasi : Dia menerangkan dalam sebuah
kalimat bahwa “communication is the process by which a system is established,
maintained and altered by means of shared signals that operate according to
rules”. Komunikasi adalah suatu proses dimana suatu sistem dibentuk,
dipelihara, dan diubah dengan tujuan bahwa sinyal-sinyal yang dikirimkan dan
diterima dilakukan sesuai dengan aturan.
1.3
Motivasi
Menurut Wahjosumidjo (1993)
motivasi adalah dorongan kerja yang timbul pada diri seseorang untuk
berperilaku dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dengan kata lain
adalah dorongan dari luar terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu.
Dengan dorongan (driving force) dimaksudkan desakan yang alami untuk memuaskan
kebutuhan-kebutuhan hidup, dan kecenderungan untuk mempertahankan hidup. Kunci
yang terpenting untuk itu tak lain adalah pengertian yang mendalam tentang
manusia. Manusia dalam aktivitas kebiasaannya memiliki semangat untuk
mengerjakan sesuatu asalkan dapat menghasilkan sesuatu yang dianggap oleh
dirinya memiliki suatu nilai yang berharga, yang tujuannya jelas untuk
melangsungkan kehidupannya, rasa tentram, rasa aman dan sebagainya.
Menurut Hasibuan (2003) motivasi
berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan
atau daya penggerak. Motivasi ini hanya diberikan kepada manusia, khususnya
kepada para bawahan atau pengikut. Motivasi penting karena dengan motivasi ini
diharapkan setiap individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk
mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi harus diberikan pimpinan
terhadap bawahannya karena adanya dimensi tentang pembagian pekerjaan untuk
dilakukan dengan sebaik-baiknya.Menurut Gitosudarmo dan Mulyono motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan
suatu perbuatan atau kegiatan tertentu, Oleh karena itu motivasi sering kali
diartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Setiap tindakan
yang dilakukan oleh seorang manusia pasti memiliki sesuatu faktor yang
mendorong perbuatan tersebut. Motivasi atau dorongan untuk bekerja sangat
penting bagi tinggi rendahnya produktivitas perusahaan. Tanpa adanya motivasi
dari para karyawan atau pekerja untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan
maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Sebaliknya apabila
terdapat motivasi yang besar dari para karyawan maka hal tersebut merupakan
suatu jaminan atas keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Motivasi atau dorongan kepada
karyawan untuk bersedia bekerja bersama demi tercapainya tujuan bersama ini terdapat dua macam, yaitu:
a. Motivasi finansial, yaitu dorongan yang dilakukan dengan
memberikan imbalan finansial kepada karyawan. Imbalan tersebut sering disebut
insentif.
b. Motivasi nonfinansial, yaitu dorongan yang diwujudkan
tidak dalam bentuk
finansial/uang, akan tetapi berupa hal-hal seperti pujian,
penghargaan, pendekatan
manusia dan lain sebagainya (Gitosudarmo dan Mulyono ,
1999).
1.4
Pengertian Pengembangan Karir
Menurut Veitzhal Rivai mendefinisikan pengembangan karir
adalah sebagai berikut:
Pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja
individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan.
BAB
II Harapan
Kepemimpinan
Menurut saya sendiri kepemimpinan itu merupakan suatu sifat
yang dimiliki setiap orang dalam menggerakan suatu organisasi baik dalam suatu
perusahaan maupun suatu komunitas sosial. bila saya memiliki ciri khas atau
gaya layaknya seorang pemimpin dalam suatu perusahaan, saya harus bisa
menggerakan atau memimpin para karyawan serta melakukan interaksi sosial dalam
suatu lingkungan perusahaan sehingga perusahaan menjadi maju dengan adanya
kerjasama tiap pegawai.
Komunikasi
Menurut saya komunikasi itu suatu interaksi saling bertukar
informasi antar setiap orang serta menjalin suatu kerja sama dalam suatu
organisasi. komunikasi biasa sering digunakan dalam kehidupan sehari – hari
yaitu multi arah karena dalam hal ini setiap orang harus bisa saling
berinteraksi satu sama lain contoh nya dalam suatu perusahaan ternama memiliki
berbagai koneksi atau kerjasama dengan perusahaan lain sehingga perusahaan
tersebut saling bekerja sama dalam bertukar informasi maupun melakukan proyek
besar. hal tersebut dikarenakan adanya kemampuan seseorang dalam melakukan
suatu komunikasi.
Motivasi
Menurut saya motivasi itu datang nya dari niat seseorang
apabila ia yakin dengan kemampuan (skill) yang dimilikinya serta adanya
dukungan dari seseorang terdekat atau adanya suatu kelebihan – kelebihan yang
dapat membuat orang tersebut terdorong ingin melakukan pekerjaan tersebut
contoh : Suatu perusahaan dengan gaji yang cukup besar dan sesuai dengan
kemampuan yang dimiliki orang tersebut.
Pengembangan
Karir
Menurut
saya pengembangan karir itu merupakan suatu motivasi dari diri seseorang untuk
mengembangkan suatu rencana agar mencapai tujuan yang lebih baik sehingga dalam
karir seseorang tersebut akan meningkat dengan adanya sikap disiplin, etos
kerja, tanggung jawab yang tinggi dan mampu meningkatkan kemampuan yang
dimilikinya.
BAB III PENUTUP
Kesimpulan
Jadi Hubungan
Motivasi, Komunikasi, Konflik, Kepemimpinan, dan Pengembangan Karier terhadap
Kinerja sangat berpengaruh karena di dalam dunia kerja tidak hanya
mengandalkan kecerdasan saja tetapi mengandalkan semangat, keinginan dan
keihklasan dalam bekerja sangat dibutuhkan. Didalam dunia kerja juga harus
memiliki jiwa kepemimpinan karena bukan tidak mungkin kalau kita akan menjadi
sosok yang di patuhi, di segani ,karena mempunyai peran penting dalam suatu
kelompok. Dan pengembangan karieruntuk
kinerja kerjamerupakan hal yang penting, karena dengan
adanya pengembangan karier
dapat meningkatkan kinerja kerjanya.
Adapun saran yang dapat dikemukakan berdasarkan kesimpulan yang ada yaitu sebagai berikut :
1. Atasan sebaiknya tetap mempertahankan gaya kepemimpinan
yang sudah
ada, namun gaya kepemimpinan tersebut disesuaikan dengan
situasi yang
ada pada lingkungan kerja.
2. Atasan diharapkan dapat mempertahankan kondisi motivasi
kerja
karyawan dengan menciptakan kebersamaan antar karyawan,
seperti
rekreasi
karyawan atau olah raga bersama, guna menjaga keeratan sesama
karyawan
maupun atasan.
Sumber
:
http://zeincom.wordpress.com/2011/10/23/pkjsk/
